Beberapapelaku usaha mikro menyikapi kondisi tersebut dengan melakukan penjualan online. Pemanfaatan media sosial untuk menggenjot penjualan yang lesu akibat pandemi merupakan alternatif yang cerdas. Buku MASA-MASA COVID 19 : Strategi Bisnis dan Manajemen Perusahaan ini kami susun dalam rangka menjawab persoalan diatas. Namunsebagai manajer perhatikan hal berikut, mulai dari keuntungan program untuk bisnis, bagaimana rincian biaya anggaran program kerja tersebut, dan perhatikan juga data statistik dari bisnis proyek. Contoh Studi Kasus Proker / Program Kerja sebagai Pemilik Bisnis. Lain lagi saat jabatan Anda adalah seorang CEO atau pemilik bisnis. Iniperlu melakukan penelitian, untuk memahami apa dampak penuh dari ekspansi bisnis perusahaan kita. Mengembangkan Strategi. Kondisi ekonomi, budaya, dan pemerintahan akan berbeda di setiap wilayah maupun negara. Oleh karena itu, sangat penting bagi perusahaan untuk mengadopsi strategi dan rencana bisnis yang terlokalisasi. Dalamaspek teknis dan teknologi, beberapa hal yang dianalisis antara lain: kualitas produk atau jasa, biaya produksi, proses produksi, jadwal produksi, serta ketersediaan bahan baku dan peralatan yang dibutuhkan. Dalam artikel ini, kamu akan mendapatkan pembahasan tentang aspek teknis dan teknologi dalam studi kelayakan bisnis, termasuk Lokasimerupakan tempat terjadinya kegiatan operasi pada suatu perusahaan. Lokasi memiliki fungsi yang strategis karena dapat mencapai tujuan perusahaan dan dengan letak lokasi yang strategis akan memaksimumkan laba. Lokasi yang strategis yaitu tempat yang mudah dijangkau oleh para konsumen dan konsumen melakukan keputusan pembelian terhadap Apakahlokasi ini cukup aman atau rawan kejahatan. 6. Memiliki lahan parkir yang cukup. Lahan parkir tidak perlu terlalu luas asalkan cukup dan pas dengan konsumen warung makan kita, sehingga akan menambah kenyamanan konsumen ketika akan datang. tidak sedikit konsumen yang ketika datang kemudian merasa parkirnya susah ah maka akan membatalkan TalaveraOffice Suite, 18th Floor, Jalan TB Simatupang, kav 22-26, RT.1/RW.1, Cilandak Bar., Kec. Cilandak, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12430. 02129715823. marketing@jojonomic.com. pada artikel kali ini Jojonomic telah merangkum faktor pendorong dan juga faktor pendukung untuk mengembangkan bisnis di masa yang akan datang. mengetahuitingkat adaptabilitas bisnis dengan lingkungannya. Kinerja usaha perlu dihubungkan dengan target perusahaan yang ditentukan oleh manajer-pemilik usaha. Apapun targetnya, kinerja usaha merupakan tolok ukur untuk menilai seberapa besar tingkat pencapaian suatu target atau tujuan usaha (Noersasongko, 2005). xmJoH0.